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環(huán)科中心召開2013年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2013-10-30點(diǎn)擊數(shù)：5867
——王軍昭總經(jīng)理提出十項(xiàng)工作任務(wù)和十點(diǎn)工作要求
2013年10月28日下午，環(huán)科中心在公司四樓會(huì)議室召開了2013年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王石主持，投控公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司管理層、公司總部各部門及二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了前三季度公司的經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，部署應(yīng)對(duì)策略，對(duì)第四季度的經(jīng)營管理提出了具體要求。會(huì)議要求各企業(yè)在做好第四季度工作的同時(shí)，提前布局，超前籌劃，為做好明年的經(jīng)營工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議最后，王軍昭總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。他指出，公司當(dāng)期和今后時(shí)期要做好以下十項(xiàng)主要工作：一是努力抓好經(jīng)營管理工作，確保公司順利完成確定的經(jīng)營目標(biāo)；二是大力開拓市場，積極尋求新的發(fā)展項(xiàng)目；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營模式創(chuàng)新，積極加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系；四是認(rèn)真做好公司2014年的預(yù)算編制工作，一切從實(shí)際出發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性和可操作性；五是認(rèn)真做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，力爭在年底前上報(bào)投控公司；六是著力開展制度建設(shè)，做好“立、改、廢”工作；七是切實(shí)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支經(jīng)得起市場考驗(yàn)的人才隊(duì)伍；八是大力培育具有環(huán)科特色的企業(yè)文化，努力營造平等、紀(jì)律、愛心、大家庭的文化氛圍；九是關(guān)心員工生活，努力解決好事關(guān)員工切身利益的問題；十是堅(jiān)持安全生產(chǎn)，提高安全意識(shí)，排查安全隱患，把安全管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，為做好公司各項(xiàng)工作，王軍昭總經(jīng)理提出十點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)化制度意識(shí)。企業(yè)的重大事項(xiàng)要嚴(yán)格履行決策程序；二是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。對(duì)企業(yè)和負(fù)責(zé)人的考核要以工作業(yè)績?yōu)橹鳎攸c(diǎn)是年度預(yù)算指標(biāo)的完成情況；三是強(qiáng)化總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)總經(jīng)理要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和預(yù)算指標(biāo)的完成情況負(fù)全責(zé)；四是強(qiáng)化層級(jí)管理。以逐級(jí)管理為原則，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。無特殊情況下，上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查，但不能越級(jí)指揮；下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)反映問題，但不能越級(jí)請(qǐng)示；五是強(qiáng)化“三公”原則。要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則進(jìn)行人事方面的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，提倡在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決反對(duì)宗派主義、小團(tuán)體主義，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親；六是強(qiáng)化工作作風(fēng)。公司總部要進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，講究工作質(zhì)量，提高工作效率；七是強(qiáng)化會(huì)議效率。要切實(shí)提高會(huì)議效率和質(zhì)量，努力做到少開會(huì)、開短會(huì)；八是強(qiáng)化表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，言傳身教，嚴(yán)格要求自己帶頭做好各項(xiàng)工作。凡是要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己堅(jiān)決不做；九是增強(qiáng)工作信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心，振奮精神，把環(huán)科中心的科學(xué)發(fā)展始終擺在第一位，以百折不撓的精神戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)；十是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到“三主動(dòng)三不爭”，即主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、主動(dòng)團(tuán)結(jié)，不爭權(quán)、不爭名、不爭利。最后，王軍昭總經(jīng)理代表公司管理層感謝全體員工的共同努力，鼓勵(lì)大家進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，不斷進(jìn)取，努力在第四季度的經(jīng)營管理中爭創(chuàng)新業(yè)績，為全面開創(chuàng)公司工作的新局面做出積極貢獻(xiàn)。